De l’entretien structuré au process structuré : Le cas Spendesk

21/07/21

Auteur : Sanjay

5mn de lecture

De l’entretien structuré au process structuré : Le cas Spendesk



L’entretien d’embauche repose sur un paradoxe. Il faut prendre la décision la plus avisée en un temps limité. Cette course contre la montre, qui atteint les 30 à 60 minutes par candidat, doit à l'arrivée recueillir le maximum d'informations objectives pour atteindre sa raison d’être : sélectionner le talent qui renforcera le capital humain et la croissance de l’entreprise.

Comment concilier une perception complète du profil du candidat tout en respectant les contraintes temporelles induites par le recrutement ?

L’entretien semble être un moyen efficace pour répondre à cette problématique.

Il possède plusieurs bénéfices :

• Il peut accentuer l’objectivité en se basant sur des critères d’évaluation et de notation standardisés

• Il peut optimiser l’équité ( côté candidats et références) et la transparence (côté recruteur et hiring manager)

• Il peut renforcer la fiabilité et la précision de l'information par le croisement et la complémentarité des données.

Mais comment concevoir un entretien qui réponde à ces enjeux ?

1 - Ayez l’esprit d’équipe (tiens cela pourrait d’ailleurs être l’un de vos critères d’évaluation ;)

Fonctionnez au diapason. Recruteur.euse et manager doivent adopter une approche co-créative. Recruteur, manager voire collaborateur doivent travailler de concert pour élaborer une grille d’entretien cohérente avec les compétences requises pour le poste, les attentes de l'entreprise, et la réalité du marché du travail.

Chacun de ses acteurs possèdent des compétences spécifiques et complémentaires aux autres :

• le.a recruteur.euse a une bonne connaissance du marché du travail et de la culture d’entreprise

• le hiring manager a une bonne connaissance des compétences requises pour le poste à pourvoir

• Le.a collaborateur.ice peut éventuellement compléter les compétences du manager sur des sujets techniques qui lui font défaut.

Adopter une approche de co-création vous permettra d’élaborer une feuille de route dénuée de toute subjectivité, de biais et de discrimination.

• Quelles sont les compétences indispensables dans notre secteur d’activité ?

• Quelles compétences pourraient révéler son potentiel ?

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