Comment se modernise la fonction RH selon Juliette RH chez Voodoo ?

04/06/21

Auteur : Sanjay

5mn de lecture

Comment se modernise la fonction RH selon Juliette RH chez Voodoo ?



Les Ressources Humaines ont été l’une des ressources managériales les plus exploitées en cette année de pandémie. A quels changements ont-t-elles été confrontées, quels seront les enjeux de demain à l’aube du retour au bureau ? Juliette Parichet, HR Business Partner chez Voodoo nous a exposé sa vision de la modernisation de la fonction RH.

Celle qui a coutume de poser les questions a eu la gentillesse de répondre aux nôtres.

Bonjour Juliette, pourriez-vous vous présenter ?

Bonjour Barthélémy, oui bien sûr ! Je suis HR Business Partner chez Voodoo. J’ai un profil assez atypique...Je suis rentrée sur le marché du travail en tant que traductrice puis j’ai par la suite bifurqué vers les RH. Avant d’intégrer Voodoo, j’étais responsable RH chez Botify pendant quelques années.

S’agissant de mon champ d’action géographique, dire que mon domaine d’action est large serait un euphémisme. J’interviens, en effet, dans un contexte international, de l'Asie au Canada en passant par l’Europe et la France bien évidemment (rires).

Chez Voodoo, mes missions se subdivisent en deux blocs. La première partie de ma fonction recouvre la culture de l’entreprise, l’engagement des salariés, l’accompagnement des managers ou encore l'optimisation du processus RH. La seconde partie est d’ordre administratif : de la paie des salariés à la gestion de la mobilité internationale.

La transformation RH” désigne le processus pour passer d'une fonction Ressources Humaines "papier", dont l'ensemble des tâches prenait un temps considérable, à une fonction digitale, plus réactive, agile et productive.

Sur quels sujets remarquez-vous principalement des évolutions liées à la transformation RH et comment se traduisent-elles ?

Pour commencer, je dirais qu’elle se traduit par la gestion des dossiers administratifs. Notamment grâce à la signature électronique. Les SIRH ont été un véritable bouleversement dans notre profession. Ils recueillent énormément de données et la rendent accessible à toutes les parties impliquées. C’est un gain de temps phénoménal. Il est désormais possible de gérer et partager le bon contenu au bon moment à la bonne personne. Et ce n’est pas du marketing ! (rires.) Ces bénéfices apportent à chacun des managers davantage d’autonomie. En clair, la gestion des procédures est plus fluide, l’information est disponible en temps réel et elle s’affranchit des contraintes géographiques. La dématérialisation des processus facilite grandement l’accès à l’information et l’exploitation des données.

Je remarque également que l’édition de rapports via la numérisation des données permet de mesurer aisément la performance, grâce à la data visualisation. Les résultats sont exportables et envoyés au manager leur permettant de prendre une décision plus avisée.

Dans ce contexte, comment votre rôle et vos missions ont évolué ces derniers mois ?

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